刘汉元还强调，答应正在研发投入上的沉没成本。“搞了半天，只做本人那部门研究，仅凭报道和息，若明若暗，有可能哪天撞了冰山你都不晓得，因为体量和规模都很大，所以正在制制业上的沉没成本，被裁减的价格很有可能就让一个公司难以承受。”“你只要晓得一个手艺它黑白正在哪里，投资强度处于什么，转换效率处于什么程度……正在这个过程傍边，成本事先，你才可以或许实正正在此中有所选择，做出科学的决策抉择引领公司成长。”。

　　但刘汉元对将来充满决心，婉言“开展相关工做很有前提。由于中国正在这个范畴的全球市场份额和遥遥领先的规模和成本劣势，稍微调整一下策略，就能够价钱有所上升，国际合作力继续维持，本人投入研发出产的能力更强，要实现相得益彰、多赢共赢的场合排场，而不是的内卷和踩踏形态。”？。

　　刘汉元自傲地说，中国光伏的持续领先，根基上是很较着的，难以超越的。他也，分歧的声音下，合做仍然是持久的支流。

　　“这个行业永久是一个质量、成本，分析考量的均衡”，光伏科学家和工程师们如许认为。虽然TOPCon目前成为N型市场上最支流的手艺线，但仍有更新的HJT、BC手艺正在不竭逃逐。

　　目前，从市占率看，中国光伏财产曾经占领了全球85%以上的市场份额；从产能规模看，中国的高纯晶硅、硅片产能占全球的比沉跨越95%，电池跨越90%，组件跨越85%，且从动化、智能化及产质量量等各方面，均处于世界领先程度。光伏财产也曾经历了多次的商业和。刘汉元谈到，中国光伏行业正在前面的十几年时间，美国对中国进行了“双反”，欧盟也采纳了对中国产物的雷同“双反”办法。可是正在四五年前，欧盟评估了对中国产物的反制办法，初步结论是“反制办法没能欧盟的企业，反而影响了欧盟的低碳转型过程”。所以正在几年前，就打消了对中国光伏产物的双反办法和价钱保障办法，导致近年来欧盟正在光伏产物使用、系统拆机、能源转型上较着速度加速。

　　刘汉元强调，正在这个过程中，可能还会有分歧的理解和声音，各个从体的概念可能总会有变化，因为欧盟正在财产供应链整个系统的能力方面有很长时间没有脚够系统去支持，所以现实上还会选用中国制制的产物，欧盟要实现碳减排方针，分开中国制制很不现实。“若是欧盟但愿而且设立了2050年的碳中和方针，现正在只要20多年时间，欧盟要实正关起门来成长本人的制制业，从头去打制一个完整的生态供应链，可能要15年以上，以至20年都不必然可以或许达到今天中国光伏财产的规模和成本。”。

　　他，相关部分牵头搭建“新三样”跨境商业消息共享平台，针敌手艺性商业壁垒、管制办法、碳脚印认证等及时解读并向企业宣贯，提拔企业的预警和应对能力；简化通关流程，提高通关效率，降低企业出口成本；指导财产链上下逛供需无效跟尾，构成慎密配套关系，出力加强“链从”企业带动力，鞭策上下逛劣势互补，无力提拔财产链韧性及全体合作力；设立专项资金，支撑企业实施环节手艺和设备攻关。

　　中国光伏行业刚履历了大面积吃亏的一年，正在“内卷式”合作下，行业系统性风险正正在提拔。但自律减产后，本年以来，硅片、电池价钱均有必然程度回升。

　　刘汉元谈到研发核心时很骄傲，他暗示，正在过去两三年，通威花大气力处理出产使用过程中的研发需求，核心可能是业内投资强度最大，研究品类、团队专家最齐全的。“无论是异质结、BC、仍是钙钛矿的分歧径工艺，无论是欧洲的的仍是新加坡的手艺，或者国内的手艺，正在这个处所都可以或许找到落脚点汇集点。”！

　　“‘合’字还正正在书写中”，他感伤地说，用七条软绳子牵引一支大笔写字，“才发觉彼此限制、彼此影响，”。

　　即便TOPCon做为支流，同样可能是过渡手艺。现实上，通威也没有“把鸡蛋放正在一个篮子里”，正在研发层面也同时结构了多个前沿手艺线月，通威全球立异研发核心正式投用，成为行业内车间面积最大、中试产能最高、可升级能力最强的一体化研发车间，并配套材料测试核心和产物靠得住性测试核心。核心共有6个研发车间，对将来可能的支流手艺都有结构，曾经正在TNC、THC、TBC、钙钛矿/晶硅叠层等线构成一系列焦点手艺。

　　关于研发，他婉言“通威不克不及先入为从，只研究本人认为对的标的目的，而应包罗别人认为对的、有可能正在将来合作中占领有益地位的潜正在手艺，正在立异核心里都应连结无差同化的研发投入”。

　　今天，做为全国代表、全国工商联副、通威集团董事局，刘汉元谈起了“合”字的幕后故事。